Speak IT Easy — это новый формат митапов, с честными и личными историями за барной стойкой. Без презентаций и проектора, но с бокалом в руке. В первом пилотном выпуске поговорим о менеджменте и работе в команде. Онлайн участие с бокалом вкусного — приветствуется.
В Speak IT Easy.Management мы:
— обсудим как строить полностью асинхронные удаленные коммуникации без собеседований, тестовых, дейликов и любых устных коммуникаций, к которым мы так привыкли
— посмотрим, что можно сделать, если ваша вилка не такая большая, как у ̶Б̶р̶а̶т̶и̶ш̶к̶и̶ Московских компаний, которые начали активно нанимать специалистов удаленно в регионах
— узнаем, зачем менеджерам нужна эмпатия, и как использовать ее с пользой для себя и команды
Спикеры:
(Еще будет special guest с другой стороны менеджерских баррикад, про него расскажем позже)
Вадим Мартынов (Контур)  |
Как удержать сотрудника, не удерживая сотрудника2020ый изменил многое. Например, рынок ИТ стал глобальнее, много федеральных компаний стали предлагать вакансии удаленно, так что теперь нужно конкурировать за кадры с Яндексом, Джетбрейнсом, Цианом, Касперским, Авито. И много местных компаний подтянули свои зарплатные вилки к этим изменениям. А что делать, если вы не можете просто поднять зарплату в 2 раза? Как можно построить процессы в компании так, чтобы у вас всё ещё были и разработчики, и прибыль? Реально ли удержать сотрудника, если ему предложили в 2 раза больше? Это история про процессы, культуру и экономику — здесь будут реальные рецепты для менеджеров, тимлидов и CTO. |
Саша Дубовской (Радон)  |
10 лет тишины или как мы собрали и поддерживаем распределенную команду→ Уход от коммуникаций и выстраивание процессов. → Принципы эскалации задач. → Принципы подсчета трудозатрат. → Дублирование и резервирование в распределенной команде. → С чего начать создание своей распределенной команды. |
Владимир Корниенко (Oggetto)  |
Менеджер и эмпатия. Зачем и кому оно надо?Что такое эмпатия и как она встроена в менеджмент. Как, лавируя между ‘добиться результата’ и ‘сохранить команду’, проявлять эмпатию и при этом отвечать за качество и перфоманс. Ну и главный вопрос: эмпатичный менеджмент это больно? |
Ведущий — Паша Седаков, директор по развитию и сооснователь компании Оджетто.